會上，企業(yè)管理部張寧就一季度4S店板塊經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析匯報(bào)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部馬良就一季度資金情況作了分析匯報(bào)。
副總經(jīng)理曾慶業(yè)在分析了宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，對一季度“兩增四降”數(shù)據(jù)及主要工作進(jìn)行了匯報(bào)。面對當(dāng)前核心競爭力不強(qiáng)、管理效益有待進(jìn)一步挖掘、品牌效應(yīng)不足等問題，他指出：要從戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行三個(gè)層面進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型打造核心競爭力，要通過多品牌綜合銷售、售后維修一體化進(jìn)行資源共享營銷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，要通過完善工作流程、“亮身份”、技術(shù)革新進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型打造品牌影響力，要強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，并就各單位二季度工作重點(diǎn)提出了具體要求。
黨委書記孫繼洲對會議進(jìn)行了總結(jié)講話，要求各中層干部把握宏觀環(huán)境、強(qiáng)化服務(wù)理念、明確措施方向，并強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)經(jīng)營工作。要統(tǒng)籌考慮銷量、廠家政策、庫存等“多重因子”，不斷降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、利息風(fēng)險(xiǎn)，促使效益最大化;加大對售后產(chǎn)值的考核力度，運(yùn)用好獎懲機(jī)制，提升考核成效。二是向管理要效益。圍繞“兩增四降”工作要求，關(guān)注利潤核心指標(biāo)，不斷提升企業(yè)盈利能力;加強(qiáng)對人工費(fèi)用管控，提高人工效能;出臺配件庫存補(bǔ)充管理辦法，提升配件庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。三是用好考核指揮棒。各單位要提高執(zhí)行力，根據(jù)自身的短板、弱項(xiàng)，一項(xiàng)一項(xiàng)改進(jìn)提高，將每一件具體工作落實(shí)好;修改完善考核內(nèi)容，將黨建、庫存、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入其中;圍繞創(chuàng)新，不斷拓展水平業(yè)務(wù)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)率。四是發(fā)揮基層黨組織作用。黨建要圍繞企業(yè)效益這一個(gè)目標(biāo)，與經(jīng)營工作共同發(fā)力，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。最后，孫繼洲指出，在大家的共同努力下，將基礎(chǔ)越打越牢，制度越執(zhí)越嚴(yán)，風(fēng)險(xiǎn)越控越低，不斷推動蘇舜持續(xù)健康發(fā)展。
