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近日，蘇舜華德、蘇舜明達兩司召開售后專題會議，公司經(jīng)理層、各部門總監(jiān)、二級經(jīng)理以及車間管理人員共26人參加會議。

此次會議主要根據(jù)集團公司售后經(jīng)營提升會議內(nèi)容，借鑒會議材料，結合紅山兩司經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過舉例子、列公式、作比較的方式，從財務核算、經(jīng)營管控、人員管理等方面深入淺出、細致入微的對2018年售后各項業(yè)務開展情況向兩司所有管理人員做解釋說明，并傳達集團公司2019年售后重點工作的部署安排，根據(jù)紅山實際情況，分條別類提出具體落實細則。

    公司經(jīng)理陳自強在會議上強調(diào)：售后經(jīng)營提升不僅僅是售后一個部門的工作，需要華德、明達兩司所有成員、所有部門同力協(xié)契、群策群力，無論是配合售后的客服部、還是負責公司運轉(zhuǎn)保障工作的財務、行政部，甚至是常人看來與售后關聯(lián)較少的銷售、市場部，均需對售后工作日常開展、提升目標、現(xiàn)有問題等做到知曉、理解，對售后業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展付出自己的努力。目前，紅山售后在激烈競爭中略有疲態(tài)，只有各個部門相互幫襯，才能共度時艱。陳總指出，作為國有企業(yè)的管理人員，在工作中要少些“抱怨”，逆水行舟、不進則退，一味尋求“捷徑”是無法取得實際成績的，只有腳踏實地、鼓起干勁，方能“守得云開見月明”。