油輔料計(jì)劃管理部圍繞公司2019“拓展”工作主題，部門主管以身作則，率先垂范，從質(zhì)量管理、文件管理、人事管理、行政管理、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)控制等各方面入手，帶領(lǐng)班組員工努力工作，積極拼搏，克服困難完成部門各項(xiàng)工作指標(biāo)，在分裝業(yè)務(wù)拓展、調(diào)結(jié)構(gòu)控進(jìn)貨減庫(kù)存方面做出了顯著成績(jī)，在全公司發(fā)揮了表率作用。
一是統(tǒng)籌進(jìn)貨、政策享受和庫(kù)存壓降，在最大化爭(zhēng)取主機(jī)廠各項(xiàng)政策的前提下，采取限進(jìn)國(guó)3以下油料，控進(jìn)低溫油料，力出長(zhǎng)庫(kù)齡油料等措施降庫(kù)存，為2020年工作爭(zhēng)取了主動(dòng)。二是完善和發(fā)展新的代理項(xiàng)目，2019年在鞏固與嘉實(shí)多、上海佑華等供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)上，拓展了上汽乘用車的變速箱油、車橋油的分裝業(yè)務(wù)，東華公司的由單一分裝向供應(yīng)商身份的轉(zhuǎn)換，全年實(shí)現(xiàn)分裝及拓展銷售同期提升37%，為穩(wěn)規(guī)?？叵禄l(fā)揮了重要作用。三是嚴(yán)格質(zhì)量體系的運(yùn)行。適時(shí)修訂不適宜的文件，每月定期組織文件檢查，及時(shí)糾正文件制度執(zhí)行的不到位，保證了生產(chǎn)運(yùn)行過程嚴(yán)格受控，確保了文件制度對(duì)公司各項(xiàng)管理的支撐；嚴(yán)格培訓(xùn)計(jì)劃、月質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施和過程的監(jiān)督，維護(hù)了體系的正常運(yùn)行。四是組織采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施，保證銷售資源供給和主機(jī)廠目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的序時(shí)保證。五是細(xì)化過程控制，控本控支節(jié)約增效，嚴(yán)格審查每一筆支出，嚴(yán)抓細(xì)管保列支規(guī)范，緊盯勤催保資金回籠，精打細(xì)算控制成本，為全年預(yù)算目標(biāo)的嚴(yán)格落實(shí)發(fā)揮了應(yīng)盡的管控作用。
