8月3日，蘇舜集團召開“統(tǒng)一思想 創(chuàng)新營銷”專項培訓，各4S店、新能源、電商公司銷售、營銷相關管理人員及集團相關職能部門參加培訓。
上海勰豐企業(yè)管理咨詢有限公司梅衛(wèi)明講解了數(shù)智化浪潮下經(jīng)銷商的管理變革，通過案例解析、分組討論等授課方式，對市場營銷創(chuàng)新、銷售管理創(chuàng)新、新能源車營銷理念、新媒體等方面進行了剖析解讀、互動交流。
蘇舜集團黨委書記、董事長曾慶業(yè)作“統(tǒng)一思想 創(chuàng)新營銷”專題培訓，要求廣大干部職工要做到以下四點。一是立崗主動學習。要搞清“為什么學、學什么、向誰學、怎樣學”，以學習提升思想境界、淬煉道德品行，以學習克服本領恐慌、提高能力水平，通過學習轉(zhuǎn)變觀念、改進作風、指導工作、促進發(fā)展，提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是責任保證績效。以培養(yǎng)員工的責任感提高工作績效。要強化責任的流程管理，通過教育、制度、監(jiān)督、文化等多重手段強化責任履行，培養(yǎng)團隊高質(zhì)量的責任感。三是創(chuàng)新營銷理念。針對目前汽車行業(yè)的發(fā)展變局，要切實轉(zhuǎn)變營銷思路，由傳統(tǒng)的價格營銷轉(zhuǎn)變?yōu)閷胧襟w驗營銷，以產(chǎn)品獨特賣點和與競品的差異，提高新能源車的客戶體驗感和產(chǎn)品認同感，提高盈利水平。四是新思維新績勵。以數(shù)字化治理的新思維優(yōu)化績效考核，以利潤為中心對管理層實行季度考核，以毛利為中心對一線銷售顧問實行月度考核，強化思維培訓，促進銷售結構調(diào)整、營銷模式創(chuàng)新、銷售質(zhì)量提升。
蘇舜集團黨委委員、總經(jīng)理朱世留要求，要做到“三個堅持”，堅持為客戶創(chuàng)造價值，堅持員工是第一產(chǎn)值，堅持回歸企業(yè)的本質(zhì)和管理的本質(zhì)；要牢固樹立“變”的思維，主動應變求變，管理者要做解決問題的關鍵變量，努力做到入局、破局。
