為了評審公司質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進措施，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，江蘇省依維柯配件輔料有限公司與南京依維柯汽車有限公司服務(wù)部在油輔料會議室聯(lián)合召開了《2009年油輔料公司暨華奧公司質(zhì)量管理體系評審會》。
會議分三個階段進行。首先由部門主管作本部門的質(zhì)量體系運行與維護情況報告。分別從資源保證、顧客滿意度提升、銷售目標落實支持、計劃采購、產(chǎn)品項目開發(fā)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量方針質(zhì)量目成效、審核狀況、糾正預(yù)防措施、持續(xù)改進以及財務(wù)監(jiān)管等十二個方面作系統(tǒng)闡述。其次是公司王總對報告材料作實時點評，在肯定成績的同時提出工作改進意見。最后由NAVECO公司服務(wù)部配件中心的三位主任，從合作方層面對我們的工作作清晰的點評，在深入交換意見的基礎(chǔ)上，提出中肯的建議。并部署了富有挑戰(zhàn)性的2010年依維柯油輔料采購目標。
通過管理評審得出結(jié)論：09年油輔料暨華奧員工圍繞“品質(zhì)永恒，誠信永恒”和“精琢塑料容器，建樹華奧口碑”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展工作，各項質(zhì)量活動得到有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。質(zhì)量管理體系運行有效，能保證公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。另外為了滿足經(jīng)營需要，擬合并兩公司質(zhì)量管理體系，統(tǒng)一管理。我們將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理工作，提升企業(yè)管理水平、員工業(yè)務(wù)能力和組織業(yè)績，為順利攻克2010年經(jīng)營目標提供堅實有力的保障。
（油輔料 張來寧）
